AI・ロボット時代が迫る中で、
あなたの会計事務所は今のままで本当に生き残れますか?

変わらなきゃ、変わらなきゃと思いながら、あなたは何をしてきましたか?
何も行動しない自分をぶっ壊してください!

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かつては税務相談や税務申告ができるだけで税理士は重宝されていました。
しかし、インターネットで多くの情報が取れてしまう今日においては、
そのような従来型の税理士の価値は下がる一方なのです。
それは顧問料金の低下が如実に表しています。

クライアントが導入してたった
3ヶ月で過去最高売上を叩き出した

税理士・会計士だからこそできる

コンサルティング手法を完全継承!

経営者に心から感謝されつつ、
顧問料金をアップさせる

CASE1:創業19年の焼肉店(神奈川県)

  • わずか2ヶ月で創業19年来の過去最高売上を記録!

  • 導入3ヶ月でも史上2番目の売上となり、勢いは継続!

  • 閑散期の8月でも、繁忙期(12月・3月・4月)を超える結果に!

CASE2:従業員150人の営業代行会社(東京都)

  • 過去最高売上を達成!

  • 前年対比で過去最高である売上4億円増を達成!

  • 例年の4倍の成長スピードになる!

CASE3:倍々で新規出店中の整骨院(大阪府)

  • 過去最高売上を達成!

  • 前年対比で過去最高である売上1億円増を達成!

  • 経営幹部が「15年間勤めていて、今が一番楽しい!」と言うようになる!

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クライアントの業績にインパクトを与えるコンサルティング手法をマスターすることでクライアントがクライアントを呼ぶ、”本物”の経営のパートナーとして、多くの経営者に影響を与えることができます。

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現状を打破したくはないですか?

  • 2年後や3年後のことを考えると、経営に行き詰まる予感がしている
  • AIや人工知能が発展する近い将来、税務だけで生き残れる自信がない
  • AI時代でも生き残るコンサルサービスを手に入れたい
  • 税理士や会計事務所では、経営コンサルはしたくてもできないと思っている
  • 顧問料金の単価アップをしたい
  • 生活のためにも、税務以外の収益の柱を確立しておきたい
  • 値下げ競争に陥っている税理士業界で、差別化ができずに不安が募る
  • 経営者から心からの感謝の言葉を聞きたい

もしあなたが上記のようなお悩みを少しでも感じたことがあるのであれば、いまこのページを見ていることは、あなた自身がブレイクスルーするきっかけなのかもしれません

「経営者からの問合せが殺到し『先生、早くウチにも来て下さい!』と毎日言われる」

どうせだったら、このような悩みを持っていたいですよね。

しかし、そんなことは無理だと、あなたは思うかもしれません。当然ですね。当然の反応です。”普通の税理士”であれば、当然の反応です。一般的な考え方です。

はっきり言います・・・

一般的な考え方を持っている限り、
一般的な成果しか得られません。

そして、コンサルをやりたいけど自分にはできない…その考え方があなた自身を止めているのです。

不安で自信のない税理士・会計士に
経営者は救いを求めたいと思いますか?

本当にクライアントの成長のサポートをしたいと思っていますか?
本当にクライアントが喜ぶサービスを提供したいと思っていますか?

もし本当にそう思うのであれば、クライアントの立場に立ってみてください。
「できるかな…」「不安だな…」「自信ないな…」と思っている人からコンサルティングを受けたいと思いますか?

『嫌われる勇気』のヒットで一躍人気の出た、オーストリア出身の精神科医であり心理学者のアルフレッド・アドラーはこう言います。

「不幸に陥る人は、自分のことだけを考えている」

どのようにすればクライアントを成長させることができるだろうか?ということを毎日考えていれば、不安にはならないはずです。
ですから、

「経営者の大成功のために、まずは税理士が変わってください!」

そして、「変わる」ためのチャレンジは今この瞬間から始まっています。

今のままがいいと思う方は、今回ご案内するセミナーには参加しないことをおすすめします。単に息苦しさを感じるだけです。

クライアントをさらに素晴らしく変えたい。
そのために、まず自分が変わる!と決めた方だけがいらしてください。

あなた自身のマインドセットもとても重要なのですが、本セミナーでは具体的にクライアントの業績にインパクトを与えるコンサルティング手法もお伝えします。

次回いつやるかはわかりません。

このチャンスをモノにしてください。あなたの月額の顧問料金にも大きなインパクトを与えます。クライアントが桁違いの成長をすることで、感謝をされながらも、税務顧問報酬以外の報酬で月額30万円以上の顧問料金をいただきたくはありませんか?

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講師プロフィール

石堂 雄太

株式会社
経営サポートプラスアルファホールディングス

代表取締役

桁違いの成長をサポートする
税理士のための経営コーチ

■2011年8月 ベンチャーサポート税理士法人に入社

業界相場では月額5万円のクライアントから、税理士業界では異例の税務顧問報酬以外のコンサルティング報酬で月額50万円をいただくことに成功する。

■2012年10月 株式会社経営サポートプラスアルファを設立

税理士の枠を超えたプラスアルファの価値をより広く提供していくため、経営サポートプラスアルファを設立し代表取締役に就任。

■2013年4月 内装工事リース株式会社を設立

お客様の内装工事代金の分割払いを可能とするために事業会社を設立し代表取締役に就任。グループ2社体制となる。

■2014年3月 株式会社クロスセルを設立

クレジットカード決済の導入支援によりお客様の経営サポートが形となったため事業会社事業会社を設立し代表取締役に就任。グループ3社体制となる。

■2018年9月 税理士法人をグループ化(税理士法人経営サポートプラスアルファ)

桁違いの成長をより多くの企業に提供するために、倍々で成長していた税理士法人と経営統合し、グループ化しグループ代表に就任。グループ4社体制となる。

■2019年1月 株式会社経営サポートプラスアルファホールディングスを設立

戦略的にグループ経営をしていくためにホールディングス形態に移行し代表取締役に就任。
25名の従業員と共に常に付加価値を創造し続け、現在では月1回の訪問で月額100万円(税務以外のコンサルティング報酬)を実現している。

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淘汰される従来型税理士のままで
あなたは終わりたいのですか?

経営者は常に「倒産するのではないか」という危機感を抱いています。
そして同時に「生き抜いていかねばならない」という強い意志を持っています。

ですから、会社の売上アップと利益確保に最も関心があると言えます。
本気で会社を成長させようとしている経営者は、あらゆるところにそれらのヒントを求めています。

にもかかわらず、もしあなたが現状維持を好み、何のチャレンジもせずに何の変化もしないのであれば、果たして経営者は耳は傾けるでしょうか?その姿勢は、従来型の税理士と何ら変わりありません。

断言します!
税務相談や税務申告ができるだけの従来型の税理士は淘汰されます。

かのスティーブ・ジョブズは、スタンフォード大学の卒業式における伝説のスピーチの中でこのような言葉を残しています。

「もし今日が自分の人生最後の日だとしたら、今日やる予定を私は本当にやりたいだろうか?」

あなたはきっと、毎日毎日夜遅くまで、特に月末には寝る間を惜しんで、クライアントのために尽力していることでしょう。

ですが、今のままで本当に満足していますか?

月に1回の訪問で月額100万円超えの顧問報酬を実現した
コンサルティング手法が成功するための
ポイントとは?

1.再現性のある「型」がある

私たちがお伝えする手法は、誰が取り扱っても一定の成果が出る仕組みの「型」となっております。
「言語学」「心理学」「成長する企業の共通点」「コーチング」をベースに開発された科学的根拠に基づいたメソッドを集約しています。

2.税理士だからこそできる

すでに多くのお客様がいらっしゃるため、新規開拓のためのマーケティングコストを最小限にできます。
特に数多くの顧問先企業が多ければ多いほどマーケティングコストを圧倒的に抑えることができます。

3.自社も同時に成長ができる

お伝えするコンサルティング手法は、クライアントだけでなく、あなたの事務所の中でも導入ができます。
それにより、あなたの事務所もさらに大きく成長することができます。クライアントに喜ばれながら、自分の事務所にも役立つ手法が手に入ります。

お客様も潤って自社も潤う。
そんな世界にワクワクしませんか?

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Nextageを導入した顧問先の声

株式会社GOLD SPOON

代表取締役

平野 裕子

- 導入前の問題は何でしたか? -

創業7年目を迎えて順調に経営してきたものの一度ここで立ち止まって勢いだけのままの経営ではなく、自分たちだけの力でやっていけるような考え方というものが欲しかったです。

- 導入後どんな変化が現れましたか? -

スタッフの意欲が変わったことです。自分たちから発信する、自分たちから連絡をする、自分たちから仕事を取っていくという姿勢にすごく変わってきました。自発的に動くようになってモチベーション高く取り組んでいます。
数値面については、利益ベースで言えば前年の2倍を見込めています。

- 導入するのに悩まれている方へ一言 -

コンサルティングの導入には、月額50万円以上なので私も正直迷いました。ただ、たった数回で変化が起きます。目標がさらに明確になり、人材育成に力を入れられることが魅力です。導入することで絶対に結果が出ると思います。

株式会社マーサメディカル

代表取締役

松永 将高

- 導入前の問題は何でしたか? -

ノリと勢いの行き当たりばったりでやっていました。

- 導入後どんな変化が現れましたか? -

売り上げが安定して倍、倍となってきました。店舗数も昨年から2倍になったのが、すごい良かったです。というかビックリしています。
型があってストレッチをかける会議をしているので、結果が非常に安定して出るようになりました。
スタッフの離職も減り、2年間で離職ゼロとなり、5年10年と先を見据えた経営ができるようになりました。

- 導入するのに悩まれている方へ一言 -

導入するかしないかは別として、石堂さんという人が面白くて。まずギャップですよね。見た目は金融業者の方が来た!(笑)かと思ったんですけど、こまめに連絡をくれますし、サポートをしてくれるので、すごく助かっています。会社が変わったというよりも、私自身が変わったので非常にオススメします。
騙されてやってみるかくらいでやってみたらいいと思います。
石堂さんの顔を見て話すと、その考えの深さに驚かされますので、ぜひやってみてください。

株式会社One's Will

代表取締役

富永 賢一

- 導入前の問題は何でしたか? -

それぞれ自走はしていても正しいPDCAと呼べないところがあり、もっときれいな自走の形で回せると、より成長が高速化できると常々感じていました。

- 導入後どんな変化が現れましたか? -

まずは目標の設定のところですね。前期までは年商2億3億4億5億と成長しており、私が考える今期のチャレンジ目標は8億でしたが、複数の社員からの提案で目標が10億に押し上げられ、そこへ向かう行動計画が社員達の手で作られました。
元々出来そうな目標しか言わない社員達が僕の目標を超えていきました。今までだったら僕一人で目標を決めて、どう達成するかと考えていたところですから、そもそもの目標設定の段階で既にプラスアルファが生まれましたね。導入5ヶ月目ですが、実は固めで9億が見えています。

- 導入するのに悩まれている方へ一言 -

一度やってみると価値観が変わります。大事にしている社員が、自分自身と同じ価値観を持つヒントがそこにはあると思います。自分自身の成長もあるのですが、やはりメンバーの成長していく様をすぐそばで見れるのでオススメです。年間数千万円報酬を支払っても、それ以上に業績が上がるので元が取れます。

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運営会社

  • 社名

    株式会社経営サポートプラスアルファホールディングス

  • グループ会社

    株式会社経営サポートプラスアルファ
    税理士法人経営サポートプラスアルファ
    株式会社クロスセル
    内装工事リース株式会社

  • 代表者

    代表取締役 石堂 雄太

  • 従業員数

    25名

  • 創業

    2012年10月

  • 資本金

    9,900,000円

  • 事業内容

    マネジメントコーチング、資金調達、税務会計

  • 所在地
    TEL / FAX

    <池袋オフィス>
    〒170-0013 東京都豊島区東池袋一丁目42番14号 28山京ビル303
    TEL:03-5953-5585 FAX:03-5953-5586

    <練馬オフィス>
    〒176-0012 東京都練馬区豊玉北5丁目29番4号 井門練馬ビル6B
    TEL:03-6914-6295 FAX:03-6914-6296

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